大阪・関西万博（EXPO2025）が10月13日に閉幕する。しかし協会側は、閉幕後も会場外オフィシャルストアの多くを営業継続すると発表した。この決定には、ライセンス商品の売れ行き好調や来店者数の見込み、そして「追体験」企画との組み合わせという戦略が見える。本記事では、閉幕後ストア継続の意義、対象店舗、企画内容、SNS反応、私見・学び、そして読者が気になる点を Q&A 形式で整理する。
Contents
閉幕後ストア継続の背景と狙い
博覧会協会およびマスターライセンスオフィスは、万博の閉幕日（10月13日）を迎えても、一部の会場外オフィシャルストアを継続営業すると公表した。 トラベル Watch+3Expo 2025+3オリコン+3
その狙いは三つあるように見える。
-
需要の持続
公式キャラクター「ミャクミャク」などのライセンス商品が会期中から根強い人気を見せ、売上・来店者数ともに好調に推移してきた。協会側はこの勢いを閉幕後にもつなげたい意向と報じられている。 プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES+3Expo 2025+3トラベル Watch+3 -
ファン体験維持
会場に足を運べなかった人や、もう一度グッズを手に入れたい人に向けて“追体験”を提供する企画を併設しており、ストアを訪れる動機を残す。 Expo 2025+1 -
ブランド価値・記憶の拡張
万博という単発イベントを「期間限定」から「記憶として残るもの」に変えるため、閉幕後も顧客接点を維持する戦略だろう。また百貨店との連携強化も意図の一つと見える。たとえば大丸は、梅田・東京のオフィシャルストアを継続営業すると正式発表している。 トラベル Watch+3プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES+3FASHIONSNAP [ファッションスナップ]+3
継続営業するストア一覧とスケジュール
協会発表および各百貨店プレスから、以下の通り継続または期間限定継続となるストアが確認されている。 攻略大百科 プレミアム+5Expo 2025+5プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES+5
| 店名・形態 | 継続営業期間・注意点 | 補足情報 |
|---|---|---|
| オフィシャルオンラインストア | 通年（閉幕後も継続） | Web での継続販売基盤として重要 Expo 2025+1 |
| あべのハルカス店 | 閉幕後も継続 | 会場外拠点として残す店舗の一例 Expo 2025 |
| JR新大阪駅 エキマルシェ店 | 継続 | 交通結節点という立地メリットあり Expo 2025+1 |
| エキマルア・ラ・モード JR大阪駅中央口店 | 継続 | 様々なアクセス線の乗客も取り込める Expo 2025+2トラベル Watch+2 |
| 大丸梅田店 | 10月14日～10月28日まで継続 | 10月末まで営業後、11月1日からリニューアル版として再構成予定 プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES+2FASHIONSNAP [ファッションスナップ]+2 |
| 大丸東京店 | 10月14日～10月27日まで継続 | 都内拠点として期間限定継続 プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES+2FASHIONSNAP [ファッションスナップ]+2 |
| 丸善丸の内 OAZO店 / 丸善ジュンク堂梅田 / ジュンク堂 難波店 / 三宮駅前店 / 丸善名古屋店 / エディオンなんば本店 / JR新大阪駅新幹線ホーム店 | 継続（具体的な期限未公表） | 地域分散型ストア展開を意図か Expo 2025+2トラベル Watch+2 |
| 丸善岐阜店 | ～10月17日まで営業予定 | 期間限定継続の例 トラベル Watch+1 |
| 大阪南港 ATC店 | ～10月26日まで営業予定 | 継続期間限定店舗の一つ Expo 2025+1 |
また、継続営業ストアでは 「2025大阪・関西万博オフィシャルストア DE スタンプラリー」 を開催し、会場で集められなかったスタンプを追体験できる仕組みを用意するという。10月14日から2026年1月31日まで実施。4店舗以上でスタンプを集めた来店者にはオリジナルの “コンプリートスタンプシール” をプレゼントする。 Expo 2025+2トラベル Watch+2
このような施策によって、訪問動機を閉幕後にも維持する意図がうかがえる。
SNS・世間の反応（傾向と注目ツイート）
このニュースを受けて、SNS上でも反響が見られる。いくつかの傾向と興味深い書き込みを以下に示す。
-
支持・好意的反応
「閉幕してもミャクミャクのグッズ買えるの最高」「会場に行けなかった人にもチャンスが残る」「追体験企画でまた足を運びたい」など、ファン視点からのプラス感情が目立つ。 -
批判・懐疑的反応
「閉幕後に営業するのはズルい」「いつまでやるの？」「本当に需要あるのか」など、過剰運営・採算性を疑う声も一定数ある。 -
戦略に対する読み解き
「万博をブランド化したい意図が見える」「百貨店との連携で安定収益を取りに来てる」「記憶消費を延命する動きだな」など、マーケティング視点でのコメントも散見される。
たとえば X（旧 Twitter）上で、EXPOST（大阪・関西万博応援マガジン）が「会場外の万博オフィシャルストア 閉幕後も営業継続へ」投稿をして拡散している。 X (formerly Twitter)
また、HIRAHARAKOUYA 氏の投稿では「閉幕後も余韻を楽しめる“追体験”施策が発表されました」という文言が使われ、ニュース価値を強調する形で受け止められている。 X (formerly Twitter)
こうした反応から、運営側の発表意図と受け手側期待との差異が浮き彫りになる。
私見・学び：戦略とリスクのはざまで
このニュースを受けて、私が感じること、学び取れることを整理する。
私見
-
閉幕後もストアを維持する判断は、イベント価値を延長する戦略として非常に理にかなっている。単なる “一過性催事” に終わらせず、継続的ブランド資産に変えたい意志が見える。
-
ただし、採算性の壁 は無視できない。継続営業コスト（賃料・人件費・在庫管理など）を正当化できる売上が維持できなければ、短期撤退のリスクもある。
-
スタンプラリーという体験要素を引き継ぐ施策は、顧客の “思い出欲” に訴える巧妙な方法だ。これによりただモノを売るだけでなく “体験価値” をつくる延命技術に見える。
-
百貨店との協調（大丸など）を活用するのは賢明だ。百貨店の既存集客力や立地を借りられれば、運営コスト・リスクを抑えつつ継続可能性を高められる。
学び・示唆
-
終了後の余白も設計せよ
イベントやキャンペーンでは、「終わったら終わり」ではなく、余韻や後日展開をあらかじめ設計しておくことで、長期的な顧客導線を確保できる。 -
モノ消費から体験消費へ
単なる商品の販売を超えて、スタンプラリーなど体験要素を付加することで、顧客との接点を維持できる。 -
拡張可能性を据えたアセット作り
会場外ストアやオンラインストアを使って、イベント後でも使えるチャネル設計をしておくと、次回以降や別事業との連携にも活きる。 -
リスクと期待のバランスを測る勇気
継続運営には投資リスクがつく。売上が見込めない時期をどう乗り切るか、撤退基準をあらかじめ定めておくことが肝要。
Q&A：読者が知りたいこと
Q1. すべてのオフィシャルストアが継続するわけではない？
A1. いいえ。会場内ストアは閉幕後閉店する。また大丸東京・梅田など一部店舗は継続期間が限定されており、すべての店舗が無期限で続くわけではない。 オリコン+3FASHIONSNAP [ファッションスナップ]+3Expo 2025+3
Q2. スタンプラリーを追体験できるというが、具体的には？
A2. 閉幕後継続営業するストアで、店舗ごとにスタンプを設置。10月14日～2026年1月31日の期間中、4店舗以上回ると “オリジナルコンプリートスタンプシール” をもらえる。会場で集められなかった人の“追体験”を促す。 Expo 2025+2トラベル Watch+2
Q3. 継続ストア訪問のメリットは？
A3. 会期中に行けなかった人もグッズが手に入る、余韻を味わえる、限定体験を楽しめるなどのメリットがある。また、運営側からすると売上確保・ブランド継続の意味もある。
Q4. 継続営業を長く維持できる見込みは？
A4. 売上・来店者数が十分な規模を保てれば可能性はある。しかし、季節変動・興味の低下リスクもあるため、半年〜1年程度の期間を区切って運営を見直す可能性も高いと考える。
このように、大阪・関西万博終了後も会場外ストアを継続営業するという判断は、単なる延長ではなく ブランド体験延命戦略 と言える。モノを売るだけでなく “体験・記憶” を残す工夫、そして収益とリスクのバランスをどう取るかが今後の鍵だ。
コメント